詹姆斯库克代写论文:组织行为学

组织行为学的经理最常使用的方法在面对决策情况下最好被称为启发式,快捷键,直觉(罗宾斯和库尔特,2008)。这是因为越来越多的经理面对决策情况频繁的行动是必需的,如果经理等待识别所有的选择,然后分配重量和分析选择,然后选择和实施一种替代方法,经理可能为时已晚,因为未来的竞争对手可能会抓住机会的组织。尤其如此的管理者参与业务管理的业务组织这些天因为环境条件和竞争压力面对频繁得多,始终拥有不同的挑战以及提供不同的机会,但是这样的机会可以捕获只有经理保持一个开放的视角和快速行动,只有当经理使用决策的有限理性模型(Huczynski &布坎南,2007)。

本质上是有限理性模型可以称为那样更人文模型考虑了不同的约束,从个人的角度以及组织的相关约束(Kreitner et al .,2007)。例如经理可能知道一个特定的决定有能力最大化公司的盈利能力但是他或她可能不会在位置实现决策由于组织的资源。例如人力资源组织目前拥有没有所需的技能,而该公司由于财务约束不是寻找新的招聘。经理考虑到这可能避免选择这种方法,他或她可能寻找其他选择适合最好考虑到不同的资源和组织的约束